如何確保城市醫(yī)聯(lián)體資源下沉基層？國(guó)家衛(wèi)健委回應(yīng)

　　國(guó)家衛(wèi)健委18日舉行新聞發(fā)布會(huì)，介紹進(jìn)一步健全機(jī)制持續(xù)推動(dòng)城市醫(yī)療資源向縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)基層下沉有關(guān)情況，國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)政司副司長(zhǎng)李大川在會(huì)上介紹，近年來(lái)，國(guó)家衛(wèi)健委一直推進(jìn)以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為基礎(chǔ)的分級(jí)診療體系，在城市網(wǎng)格化布局城市醫(yī)療集團(tuán)，同時(shí)以?？坡?lián)盟為補(bǔ)充，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠下沉到基層，為人民群眾提供一體化、連續(xù)化的醫(yī)療服務(wù)。

 

　　國(guó)家衛(wèi)健委就城市醫(yī)療資源支援基層又做了新的部署和安排，力爭(zhēng)結(jié)合這兩項(xiàng)工作做一些系統(tǒng)安排，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠真正下沉到基層?？傮w有這樣幾個(gè)考慮：

 

　　第一，建立長(zhǎng)期的支援工作機(jī)制。以緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)為抓手，構(gòu)建激勵(lì)約束相容的醫(yī)聯(lián)體長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)牽頭醫(yī)院和成員單位在醫(yī)療管理、運(yùn)營(yíng)管理、信息管理方面的一體化、同質(zhì)化，同時(shí)建立利益共享機(jī)制，強(qiáng)化城市醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的緊密性，確保支援能夠長(zhǎng)期可持續(xù)。

 

　　第二，細(xì)化支援工作的形式和任務(wù)。要求二級(jí)以上醫(yī)院在支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的時(shí)候，除了開展帶教培訓(xùn)等幫助基層提高能力的工作之外，要結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的能力基礎(chǔ)和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，通過(guò)常態(tài)化建立聯(lián)合門診、聯(lián)合病房、專家工作室等方式，來(lái)促進(jìn)人才、技術(shù)、服務(wù)下沉。同時(shí)積極開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)，根據(jù)社區(qū)居民需求，將門診號(hào)源和住院的床位向基層下沉。另外，二級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員能夠以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺(tái)，來(lái)開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，只有把醫(yī)生在基層工作內(nèi)容充實(shí)了，他們才能夠在基層待得住、待得下去。

 

　　第三，注重激勵(lì)和約束。國(guó)家衛(wèi)健委要求執(zhí)業(yè)醫(yī)師常駐基層機(jī)構(gòu)期間，原單位對(duì)其開具處方等診療活動(dòng)做出調(diào)整，促進(jìn)派駐人員能夠按照工作要求保質(zhì)保量完成支援任務(wù)。另外，執(zhí)業(yè)醫(yī)師在晉升副高職稱時(shí)，派駐支援和巡回醫(yī)療將作為基層工作經(jīng)歷累計(jì)計(jì)算，且不受工作量的考核限制。國(guó)家衛(wèi)健委要求支援醫(yī)院要保障人員長(zhǎng)期派駐期間的工資、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。同時(shí)，國(guó)家衛(wèi)健委會(huì)規(guī)范派出醫(yī)院下沉人員的數(shù)量、工作時(shí)間、學(xué)科建設(shè)的要求，對(duì)他們的工作進(jìn)行考核，把這些考核結(jié)果和公立醫(yī)院績(jī)效考核、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)和目標(biāo)責(zé)任制相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，力爭(zhēng)通過(guò)這些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠真正下沉到基層，讓人民群眾在身邊就能得到比較好的醫(yī)療服務(wù)。