差價(jià)時(shí)代一去不返，代理商轉(zhuǎn)型兩條路！

　　醫(yī)藥網(wǎng)9月5日訊　從全國(guó)看，最近發(fā)布治理高值耗材改革方案，又是一個(gè)大招，給臨床市場(chǎng)的代理商帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。帶量采購(gòu)給了三五家工業(yè)平分市場(chǎng)的生存權(quán)利，大家又燃起希望，積極參與一致性評(píng)價(jià)，顯然這些仿制藥跟代理商基本無(wú)關(guān)了，工業(yè)直接操作即可。

 

　　從醫(yī)院管理的形勢(shì)看，7月醫(yī)院的檢查整頓，眾所周知，臨床業(yè)務(wù)開(kāi)展和院外處方都受到相當(dāng)影響。地方政策上，浙江關(guān)于推行住院醫(yī)療服務(wù)按照DRGs點(diǎn)數(shù)付費(fèi)，這種打包支付的方式無(wú)疑又是一次對(duì)醫(yī)療價(jià)格的限制。顯然，在藥品、器械、耗材等費(fèi)用持續(xù)降低的前提下，靠著獲取差價(jià)生存的中間商不得不在轉(zhuǎn)型路上再次提速。

 

 

　　降價(jià)，已經(jīng)是多年來(lái)大家的共識(shí)，作為依靠中間價(jià)差生存的藥企、代理商，努力在維護(hù)價(jià)格體系穩(wěn)定，借此留出生存的空間。

 

　　但是，在持續(xù)控費(fèi)的政策壓力下，代理商不僅需要通過(guò)多渠道兼職以彌補(bǔ)降價(jià)損失，來(lái)自企業(yè)的“兩票”高開(kāi)費(fèi)用難以按時(shí)兌付也讓代理商的處境日趨艱難。用一句通俗的話概括，以前靠著資源和醫(yī)保政策吃飯的路子被斷了。從帶量采購(gòu)降價(jià)開(kāi)始，到中成藥處方受限，一波又一波的大招，讓代理商頗有些應(yīng)接不暇。

 

　　轉(zhuǎn)型，喊了很多年，又有幾個(gè)企業(yè)能真正跳出來(lái)？因?yàn)楦母锸菨u進(jìn)式的，漸進(jìn)的過(guò)程中會(huì)有延期，會(huì)有波動(dòng)，會(huì)有柔和的對(duì)策化解，所以眼前依然有留戀不忍放棄，除非像帶量采購(gòu)那樣讓舊模式一下夢(mèng)斷“4+7”。

 

　　轉(zhuǎn)的方向，無(wú)非是看空間，看便捷程度。事實(shí)上，已經(jīng)有不少人倒在轉(zhuǎn)型路上，原因種種，有投機(jī)掉坑的，也有逆行被查的，有冒險(xiǎn)改行，也有猶豫蒙圈的。轉(zhuǎn)型初期有機(jī)會(huì)試錯(cuò)，但是而今大批無(wú)序的人員開(kāi)始掉頭，已經(jīng)沒(méi)有更多可以嘗試的機(jī)會(huì)了，賽道依然人滿為患。盡管各地區(qū)均不同程度地限制院外處方，但是從院邊店不斷水漲船高的扣率能看出來(lái)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，院邊“外賣”路線已經(jīng)是路人皆知。

 

 

　　代理商轉(zhuǎn)型的第一條路就是，成為真正的專業(yè)代理商。代理商應(yīng)該具備兩個(gè)功能，一個(gè)是墊資周轉(zhuǎn)，一個(gè)是利用資源對(duì)接推廣。從改革趨向可以看出，未來(lái)工業(yè)的職能越來(lái)越強(qiáng)，直接結(jié)算與帶量采購(gòu)去掉了代理商的核心職能。而高新尖的新特產(chǎn)品基本上工業(yè)自營(yíng)為主。代理商承接的主要是原研企業(yè)放棄的產(chǎn)品和無(wú)推廣能力但有一些空間的工業(yè)外包品種。這一類代理商基本要走專業(yè)路線，產(chǎn)品分類進(jìn)臨床路徑，再接續(xù)之前熟悉的代表的標(biāo)準(zhǔn)工作。

 

　　另外，就是資源下沉，力量往下投。在DRGs付費(fèi)方式下，縣級(jí)醫(yī)院利好比較多，首先是治療成本低于大型三級(jí)醫(yī)院，結(jié)余部分可以作為利潤(rùn)。另外，在分級(jí)診療帶動(dòng)下，基層有較大的報(bào)銷比例，有慢病和常見(jiàn)病患者流的帶動(dòng)。因此，縣級(jí)市場(chǎng)發(fā)展前期介入會(huì)占據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的地位，即使產(chǎn)出較低，但是多一個(gè)選擇。

 

　　事實(shí)上，對(duì)代理商而言，純粹以做藥械耗產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，走專業(yè)路線是沒(méi)錯(cuò)的。當(dāng)然，前提是不僅資源好，有實(shí)力，更要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。至于渠道，還是應(yīng)該分線多元化比較好，一條路走到底，風(fēng)險(xiǎn)太大。

 

　　這條轉(zhuǎn)型之路其實(shí)依然是老路，但是所謂的勝者就是剩者，能剩下的自然是有實(shí)力的，吃掉別人空出來(lái)的市場(chǎng)，無(wú)非是少一些人分割利益而已，自然可以過(guò)得下去。除此之外，基層市場(chǎng)最大的潛力在于有穩(wěn)定的慢病群體，這些群體最缺少科學(xué)指導(dǎo)，基層的患者教育將是未來(lái)應(yīng)該走的必由之路。

 

 

　　這一條路則需要顛覆過(guò)往，從醫(yī)生的下游客戶——患者著手，提供患者服務(wù)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生意是在政策保護(hù)之下，有灰色利益，一旦裸露，必然無(wú)法存活。這一類代理商大多規(guī)模小，但是客情好，手里握著不少接地氣的資源。

 

　　其實(shí)，這一類代理商屬于改革過(guò)程中最飄搖的群體，他們的轉(zhuǎn)型意味著告別過(guò)往，重新開(kāi)始。但是轉(zhuǎn)型并不是拋棄原有，他們手里的牌就是醫(yī)生資源，醫(yī)生資源的根本是患者流。醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身是服務(wù)型機(jī)構(gòu)，提供醫(yī)療服務(wù)，雖然公立醫(yī)院包括醫(yī)生大多數(shù)不認(rèn)為自己是服務(wù)行業(yè)從業(yè)者。

 

　　醫(yī)改不僅僅是醫(yī)保費(fèi)用支出降低，更多的是完成患者流重新分配，以提高醫(yī)療資源的使用效率，提高患者的體驗(yàn)和滿意度。因此，未來(lái)的一個(gè)機(jī)會(huì)就是患者管理，而今有不少第三方健康管理公司的主要客流來(lái)自醫(yī)院導(dǎo)流。此外，在“健康中國(guó)”的推動(dòng)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)與外部機(jī)構(gòu)的合作會(huì)加強(qiáng)，比如健康管理、理療項(xiàng)目、醫(yī)美保養(yǎng)等等。

 

　　這些均會(huì)成為醫(yī)藥代理商著手介入的領(lǐng)域，一方面，跨入純自費(fèi)、服務(wù)付費(fèi)的獲利模式，另一方面，通過(guò)圈養(yǎng)目標(biāo)客戶群，提前為了醫(yī)生導(dǎo)入多點(diǎn)執(zhí)業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備。因?yàn)榻^大部分醫(yī)生難以跨出外部執(zhí)業(yè)的一個(gè)重要原因就是沒(méi)有足夠的患者流。三級(jí)醫(yī)院的信任背書是患者流洶涌而至的前提，失去了公立醫(yī)院的背書，患者流很難完成個(gè)人帶動(dòng)?；颊呤切枰獪贤ǖ模瑴贤ú拍芙⑿湃?，信任才能帶來(lái)流量。

 

 

　　變與改，取決于當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)，筆者想起了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波的一句話：“2019年靠熬是過(guò)不去的。”這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，生存的力氣不外乎目標(biāo)清晰、執(zhí)行到位，還要有真專業(yè)、真服務(wù)。從工業(yè)和商業(yè)的脈絡(luò)不難看出，不同時(shí)代的代表企業(yè)已經(jīng)明晰，強(qiáng)者恒強(qiáng)。作為代理商，只有提供真實(shí)有價(jià)值的服務(wù)才是生存的根本，差價(jià)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。