這家流通巨頭 拿下數(shù)家大醫(yī)院醫(yī)用耗材配送

　　醫(yī)藥網(wǎng)10月31日訊　隨著醫(yī)保局宣布DRG付費將全國統(tǒng)一，醫(yī)院主動壓縮流通領(lǐng)域的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，不得不推進(jìn)。

 

 

　　近日，中國政府采購網(wǎng)公布了《濟南市第四人民醫(yī)院醫(yī)用耗材集中配送供應(yīng)商遴選及醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈延伸服務(wù)[SPD]項目中標(biāo)公告》（以下簡稱《中標(biāo)公告》）。

 

 

　　此次進(jìn)行集中配送和SPD項目招標(biāo)的是濟南市第四人民醫(yī)院，是一所大型三級甲等綜合醫(yī)院。附設(shè)2個分院，4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，年門診量34萬人次。

 

　　本項目服務(wù)期5年，只選取4-6家企業(yè)，要求實力雄厚、經(jīng)營能力較強。按照綜合排名評分結(jié)果由高到低分配配送份額，排名第一的配送企業(yè)負(fù)責(zé)SPD運營服務(wù)。

 

　　本項目配送范圍是濟南市第四人民醫(yī)院所屬各科室所有的醫(yī)用耗材消毒用品等。首先以重點科室（如手術(shù)室-包括日間、介入室、ICU、CCU、急診、消化內(nèi)鏡中心、消毒供應(yīng)中心、血液透析室等）為主，根據(jù)項目計劃及進(jìn)度安排逐步實施至各個耗材使用科室。

 

　　《中標(biāo)公告》顯示，國藥器械、瑞康、華潤、上藥、威高等6家企業(yè)子公司中標(biāo)，清一色的都是大型醫(yī)藥流通企業(yè)的子公司。

 

 

 

　　大型流通企業(yè)拿下三甲醫(yī)院的集中配送和SPD項目不在少數(shù)。主要原因是醫(yī)院對于這類項目供應(yīng)商的資質(zhì)要求高，門檻設(shè)置的也高。

 

　　以濟南市第四人民醫(yī)院本次項目為例，要求倉庫總面積≥10000㎡的得3分，冷庫面積≥750㎡的得3分，倉儲面積這一項才能拿到滿分；耗材投標(biāo)企業(yè)的耗材品種數(shù)量≥4000個才能拿到“耗材品種”這項的滿分。這意味無論是倉儲面積，還是企業(yè)的產(chǎn)品線都要達(dá)到非常高的水平。

 

　　除此之外，還要求投標(biāo)人公布類似項目的業(yè)績，占總分的比例的12%。包括2016年以來“醫(yī)用耗材配送”和“醫(yī)用耗材SPD服務(wù)”的業(yè)績。

 

　　《中標(biāo)公告》也曝光了各中標(biāo)企業(yè)2016年以來拿下多家三甲醫(yī)院、二甲醫(yī)院的耗材集中配送情況，多家醫(yī)院的服務(wù)期長達(dá)5年，配送規(guī)模數(shù)億元！

 

　　其中，中國醫(yī)療器械山東有限公司公布了近3年的業(yè)績，拿下包括2家三甲、5家二甲、1家三乙，共8家大醫(yī)院所有醫(yī)用耗材的集中打包配送。配送規(guī)模最高達(dá)1億元。

 

　　山東國藥醫(yī)療器械有限公司拿下4家三甲醫(yī)院，3-5年醫(yī)用耗材的集中配送，其中僅山東大學(xué)第二醫(yī)院這家三甲醫(yī)院耗材配送規(guī)模就達(dá)2.3億元。

 

 

　　實際上，無論是集中配送，還是SPD服務(wù)模式下，企業(yè)選取1家或者幾家配送供應(yīng)商，也就對供應(yīng)商的資質(zhì)的可靠性、響應(yīng)及時性、送貨的速度、數(shù)量準(zhǔn)確率等指標(biāo)有著極高的要求。

 

　　比如對以往同類項目業(yè)績的考核，很多沒有做過的流通企業(yè)，往往在競爭中處于劣勢，而如果一次次無法入選或者中標(biāo)該類項目，意味著以后也很難中標(biāo)其他醫(yī)院的同類項目。

 

 

　　日前，國家醫(yī)保局發(fā)布《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組（DRG）付費國家試點技術(shù)規(guī)范和分組方案的通知》，意味著我國醫(yī)保支付正式進(jìn)入DRG付費時代！

 

　　DRG試點的重點在于通過打包收費的形式，將藥品和耗材內(nèi)化成醫(yī)院的運營成本，最終實現(xiàn)收付費的閉環(huán)。醫(yī)院自然會產(chǎn)生主動降低藥品耗材采購價格、控制醫(yī)療成本的動力。

 

　　對于醫(yī)院而言，把耗材器械、藥品的采購成本、物流成本、倉儲管理成本降到最低，是關(guān)鍵。實際上也就是對于供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。

 

　　改革也將打破藥品耗材供應(yīng)中的藥械企業(yè)、藥械代理商、醫(yī)院、患者之間的平衡，將有可能重塑整個藥品耗材供應(yīng)鏈。

 

　　而SPD模式，正是面向醫(yī)院物資管理部門，從供應(yīng)、配送、加工三個環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行集中管理的供應(yīng)鏈模式。

 

　　在DRG付費模式將實現(xiàn)全國統(tǒng)一之際，這項要求控制醫(yī)用耗材使用、降低醫(yī)?；鹬С?、降低醫(yī)院運營成本的醫(yī)用耗材管理模式，無疑將迎來大范圍的鋪開。

 

　　這對于大型的器械耗材流通企業(yè)來說，將是加速搶占市場的風(fēng)口，而對于50萬中小醫(yī)械流通經(jīng)銷商而言，或許將迎來難熬的時期。