一批藥企轉向器械 醫(yī)療器械迎長期機遇

　　醫(yī)藥網(wǎng)3月24日訊　近期，一些藥企開始加碼醫(yī)療器械相關業(yè)務，醫(yī)療器械前景被看好

 

 

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，自2020年1月1日以來，全國企業(yè)經(jīng)營范圍新增醫(yī)療器械的多達3000多家——很多醫(yī)藥企業(yè)紛紛新增“第二類醫(yī)療器械的批發(fā)與銷售”業(yè)務。

 

　　賽柏藍此前統(tǒng)計，僅新增口罩生產(chǎn)線的藥企就多達20家，如翰宇藥業(yè)、海翔藥業(yè)、哈藥集團、中恒集團、海南海藥等。

 

　　其中，3月8日，中恒集團宣布對中恒醫(yī)療增資9.7億元，累計注冊10億元資本進軍應急醫(yī)療物資領域。

 

　　有行業(yè)分析人士對賽柏藍表示，中恒集團進軍醫(yī)療器械，更多是一種出于中藥注射劑承壓之下的轉型動作。

 

　　她進一步表示，至于其他轉型醫(yī)療器械的藥企，還需要看其選擇的具體領域，不能一概而論，如果是不太有技術含量的領域，即便布局了，也稱不上是一個大的戰(zhàn)略。

 

　　確實，藥企加碼醫(yī)療器械，是看重短期利益，還是著眼長期打算，不能一概而論。在新冠疫情期間，醫(yī)療器械的需求集中爆發(fā)，多品類業(yè)績均十分亮眼，但回歸產(chǎn)業(yè)，藥品還是器械，這是個問題。

 

 

　　《醫(yī)療器械藍皮書：中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報告（2019）》指出，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)主營收入在2018年達到6380億元，中國已發(fā)展成為全球第二大醫(yī)療器材市場，預計2021-2022年將突破萬億元。

 

　　預計，隨著未來應急保障體系將實現(xiàn)加速發(fā)展，尤其是醫(yī)療、醫(yī)藥等相應領域將迎來長期建設。在器械領域，無論是高端診療設備，還是家用醫(yī)療器械都將迎來投入提升和需求擴容。

 

　　興業(yè)證券在研究報告中指出，醫(yī)療器械當下面臨著多方面的發(fā)展機遇。

 

　　企業(yè)層面，技術快速發(fā)展，國產(chǎn)醫(yī)療設備已逐步突破多項技術壁壘；專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群日趨成熟，為控制成本、擴大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造了條件。

 

　　國家層面，醫(yī)改、分級診療、扶持國產(chǎn)設備、鼓勵民營醫(yī)院等多項政策全面落實中，醫(yī)療設備市場進入持續(xù)放量階段，國產(chǎn)廠商充分享受政策紅利。

 

　　市場層面，器械投融資及并購市場活躍，為優(yōu)秀國產(chǎn)企業(yè)提供充足的資金與資源。

 

　　盛山資產(chǎn)執(zhí)行董事樊毅超近日對賽柏藍說，隨著國內(nèi)公眾消費水平不斷升級，人口老齡化加劇，以及醫(yī)保覆蓋范圍的擴大，醫(yī)療需求增加有望繼續(xù)增長，再加上今年新冠疫情的沖擊，醫(yī)療器械市場規(guī)模將進一步擴大。

 

 

　　樊毅超表示，面對帶量采購、醫(yī)保目錄調(diào)整等新政策新形勢，很多中國傳統(tǒng)藥企都受到了沖擊，都在思索怎么涅槃重生、突出重圍，有些選擇了布局創(chuàng)新藥，有些選擇了并購，有些選擇了產(chǎn)業(yè)鏈整合，面向醫(yī)療器械領域布局、尋求藥械結合的協(xié)同效應，也是一個有潛力的方向。

 

　　她舉例稱，復星醫(yī)藥、信立泰、樂普都是藥械結合的典型范例。

 

　　拿復星來說，復星醫(yī)藥在醫(yī)療領域廣泛布局。除了醫(yī)藥研發(fā)，在流通、醫(yī)療方面都有不俗表現(xiàn)，在器械領域發(fā)力也是必然的。復星立足國際化發(fā)展路線，以9000萬美元收購瑞典醫(yī)療器械公司Breas Medical Group 80%的股權，又與美國直觀共同斥資1億美元建立合資企業(yè)開發(fā)達芬奇手術機器人。

 

　　信立泰是藥企向醫(yī)療器械領域布局做得較為突出的，因為信立泰的強項在心腦血管領域，所以器械研發(fā)平臺也是以心腦血管高值耗材為主要方向，符合一貫的“協(xié)同”理念。

 

　　樂普則是醫(yī)療器械領先企業(yè)向醫(yī)藥領域布局做得很好的，其理念是“以醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療服務和新型醫(yī)療業(yè)態(tài)四位一體的心血管疾病全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。

 

　　樊毅超表示，藥械結合無論對于藥企還是醫(yī)療器械公司來說都是值得探索的方向。

 

 

　　藥企向醫(yī)療器械領域布局，需要注意協(xié)同性——樊毅超認為，這一點在信立泰和樂普的案例中表現(xiàn)得很明顯。

 

　　她指出，藥企需要把握好自己原先擅長的疾病領域，思考好在想要打造的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺上缺什么、應該補什么。

 

　　根據(jù)自己的資金實力和人才儲備判斷是通過并購器械公司以快速切入還是搭建自己的研發(fā)平臺慢工出細活——這些都是在開始布局之前就必須思考清楚的。

 

　　如果說醫(yī)藥研發(fā)是和時間賽跑，醫(yī)療器械就是做時間的朋友，找準藥械結合的平衡點，也許若干年后，國內(nèi)就會涌現(xiàn)出一批“強生”級的公司。