公立醫(yī)院成“抗疫先鋒” 民營醫(yī)院何去何從？

　　資料來源：2019中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒，中康產業(yè)資本研究中心

 

　　政策天然性劣勢、人才吸引力不足、品牌口碑欠佳制約民營醫(yī)院發(fā)展

 

　　1）國家政策：相比于公立醫(yī)院在稅收、土地等方面的天然性政策優(yōu)勢，民營企業(yè)在發(fā)展中得到的政策性支持極為有限，其中最大的政策制約為醫(yī)療保險支付問題。據(jù)統(tǒng)計，絕大多數(shù)公立醫(yī)院都允許患者使用醫(yī)療保險對醫(yī)藥費進行抵扣，然而這一比例在民營醫(yī)院中僅占32.1%。因此，如何讓患者接受高于公立醫(yī)院的費用是民營醫(yī)院的發(fā)展關鍵。民營醫(yī)院可以通過提升自己的服務質量，尤其是突出自己不同于公立醫(yī)院的特色化服務和差異化服務，來滿足支付了更多醫(yī)藥費的患者的心理預期。

 

　　圖表5 相比公立醫(yī)院，民營醫(yī)院存在政策性劣勢

　　資料來源：中國醫(yī)學科學院，中康產業(yè)資本研究中心

 

　　2）人才吸引力：由于民營醫(yī)院近些年的擴張迅速，而醫(yī)生的培養(yǎng)周期耗時較長，合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師的增長速度已經無法滿足民營醫(yī)院擴張的需求。2014-2018年間，民營醫(yī)院的擴張速度超過10%，而醫(yī)師人數(shù)的增長速度只有不到6%。公立醫(yī)院在各個地方大多有配套的醫(yī)科大學，因此在篩選人才方面存在著天然的競爭優(yōu)勢。另一方面，公立醫(yī)院為醫(yī)師提供的名譽、社會地位等隱形福利都是民營醫(yī)院所不具備的。由于各地區(qū)強勢的醫(yī)科大學成立已久，地位難以撼動，民營醫(yī)院想要通過興建大學培養(yǎng)醫(yī)師的目標短期內難以實現(xiàn)，因此從公立醫(yī)院吸引人才是民營醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。民營醫(yī)院可以采用股權、晉升機會、合伙人制度相結合的福利形式，來彌補其無法提供的無形福利，加大對人才的吸引力。

 

　　圖表5 醫(yī)師人數(shù)增長無法滿足民營醫(yī)院擴張需求

　　資料來源：2019中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒，中康產業(yè)資本研究中心

 

　　3）品牌：由于發(fā)展初期管控不嚴格，民營醫(yī)院中存在著良莠不齊的現(xiàn)狀。其中一些民營醫(yī)院由于技術落后、醫(yī)師水平不足、虛假廣告等問題，讓患者對整體民營醫(yī)院產生偏見，因此提升品牌質量是民營醫(yī)院發(fā)展的關鍵。由于民營醫(yī)院平均規(guī)模較小，因此首先應該針對某一?？铺嵘约旱幕A單元運營能力，樹立良好的品牌形象。專科醫(yī)院橫向拓展能力較差，因此在提升品牌口碑之后，等到發(fā)展穩(wěn)定并且有足夠的資本介入之后，可以提高連鎖復制能力和管理輸出能力，形成品牌連鎖。

 

　　融資方式的多樣化和人口老齡化，民營企業(yè)發(fā)展前景廣闊

 

　　雖然存在諸多先天性劣勢，但民營醫(yī)院還存在巨大的發(fā)展空間。與美國、德國和日本等醫(yī)療發(fā)達的國家相比，我國的民營醫(yī)院占比依舊偏少，因此民營醫(yī)院的發(fā)展是必然趨勢。同時相比于政府出資的公立醫(yī)院，民營醫(yī)院有更多的融資途徑，方便獲得個人或企業(yè)的投資，在融資過程中，民營醫(yī)院的內部審查流程簡單、約束較少。另一方面，中國人口老齡化加劇，導致社會對醫(yī)療資源需求量變大，從而加劇醫(yī)院的負荷。根據(jù)預測，到2035年，45歲以上人口占比將過半，60歲以上人口將達到23.4%。在公立醫(yī)院床位已經使用超過了9成而民營醫(yī)院床位使用率不足7成的情況下，民營醫(yī)院的發(fā)展可以緩解公立醫(yī)院的運營壓力，是對公立醫(yī)院的一種有效的補充。

 

　　圖表6 與發(fā)達國家相比，我國民營醫(yī)院占有率偏少

　　資料來源：2019世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計年鑒，中康產業(yè)資本研究中心

 

　　因此，盡管存在方方面面的問題，民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢依然不可阻擋。當然，公立醫(yī)院肩負著保障社會基本醫(yī)療、重大衛(wèi)生事件防控等涉及社會穩(wěn)定的重任，同樣有著自身無可取代的作用。它們兩者之間在共存的同時相互補充是未來我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的方向。